人资管理制度修建
制度修建四大效益
建立「用人惟才」的文化氛围
选择HTX管理顾问，让来自跨国公司与企业集团背景的资深顾问为您服务，HTX不但专精于企业各主要功能，同时具备完整而充分的资料库与专案工具，能协助企业建立「用人惟才」的文化氛围，让各种人才适性发展，并构建人才管理发展基础，蓄积企业未来成功发展的人才库，有效提升企业人力资源管理的专业度及公信力。
效益 1：与策略相连结
人力资源管理须与公司策略连结，才能用对的人做对的事，以达成策略目标
效益 2：帮助文化转型
公司成长有赖于核心价值的巩固及转型，让企业的软实力得以发挥
效益 3：提升服务流程
优化人力资源服务流程，使企业选、育、留、用效率与效能再提升
效益 4：点燃前进动能
塑造「乐于工作，使命必达」的环境，造就高绩效表现及高客户满意
六大制度主题
主题 1：组织设计与职掌分工
主要内容
1.组织结构方案建议与修订
2.部门职掌与分工建议与修订
预期成效/交付成果
1.组织结构检讨与调整方案
2.新组织部门职掌建议
3.组织权责分层负责建议
主题 2：招募任用体系
主要内容
1.人力规划体系
2.研拟最佳化征聘流程
3.设计不同职位的（纸笔及面谈）征聘题库
4.征聘面谈培训
预期成效/交付成果
1.有效评估及审查用人需求，建立人事费用预算制度
2.修订征聘管理制度
3.征聘流程修订
4.对应职能的征聘题库
主题 3：训练发展体系
主要内容
1.规划训练发展体系
2.各层主管及各部门人员应知应会
3.人员培训各环节的串接及整合（需求、计画、执行、评估）
预期成效/交付成果
1.建设「选、育、用」三位一体的培育体系
2.建立训练规范
3.培训需求及年度培训计画形成机制
4.培训课程设计及执行要点
5.在职训练指导手册
主题 4：职能模式开发
主要内容
1.核心职能
2.管理职能
3.专业职能
预期成效/交付成果
1.职能清单
2.职能定义与行为特征
3.沟通宣导方式建议
4.后续发展建议
主题 5：薪酬管理体系
主要内容
1.确认标竿职位工作职责及绩效要求
2.标竿职位工作评价
3.外部薪资调查比对，确立薪资政策
4.薪资成本变动分析
预期成效/交付成果
1.工作说明书标准格式及电子化版本
2.建立职位职级体系及薪级对照
3.修订薪酬结构与制度
4.薪资管理办法（含表单）
5.绩效奖金机制设计
主题 6：绩效管理体系
主要内容
1.设计部门绩效与企业绩效连动机制
2.员工态度与能力评估因素建议
3.部门绩效与员工绩效连动机制
4.优化员工绩效管理流程
5.绩效面谈培训
预期成效/交付成果
1.部门关键绩效指标（KPI）
2.部门绩效管理办法及表单
3.员工绩效管理办法及表单